Альварес, С.
Как создать продукт, который купят : метод Lean Customer Development / Синди Альварес ; перевод с английского [В. Башкировой]. - Москва : Альпина Паблишер, 2024. - 246 с. : ил., табл., портр. ; 24 см. - Библиография в подстрочных примечаниях. - ISBN 978-5-9614-6786-4 (в пер.). - Текст : непосредственный.

Авторы: Альварес С.

Шифры: 65.291.21 - А 56

Аннотация: Книга Синди Альварес дополняет, расширяет и детализирует инновационные идеи, изложенные в международных бестселлерах "Четыре шага к озарению" Стива Бланка и "Бизнес с нуля" Эрика Риса. Новизна подхода Альварес в том, что она успешно распространяет методику развития потребителей за рамки сегмента стартапов. Предлагаемый ей метод Lean Customer Development применим в компаниях любого размера, от недавно созданных до признанных флагманов рынка. Прочитав книгу Синди Альварес, вы освоите стратегию и инструментарий для решения критически важной задачи современного бизнеса - как надежно проверить свои гипотезы и выйти на рынок с продуктом, который востребован покупателями.

Кофанов, С. А. (1978- ).
У каждого свой Эверест : как опыт реальных восхождений помогает вдохновлять команды и управлять проектами / Сергей Кофанов. - Москва : Бомбора : Эксмо, 2023. - 378, [1] с., [16] л. ил. : цв. ил., портр. ; 22 см. - На обложке: Сергей Кофанов, чемпион России по альпинизму, руководитель проектов, мотивационный спикер. - 2000 экз. - ISBN 978-5-04-170935-8 (в пер.) : 1088-33. - Текст : непосредственный.

Авторы: Кофанов С. А.

Шифры: 88.566.1 - К 74

Аннотация: Альпинизм - это не только восхождения на горные вершины. Это в первую очередь преодоление себя, внимание к деталям и осознанный подход к решениям. В этой трансформационной книге Сергей Кофанов рассказывает о том, как опыт, связанный со смертельными рисками, помогает вдохновлять команды и приводить их к вершинам не только в горах. Также он делится действенными принципами построения личной мотивации, которые помогут вам раздвинуть свои горизонты до запредельных "эверестовских" высот и сделать невозможное возможным.

Экземпляры: Всего: 1, из них: аб2-1

Кузнецов, М. Е. (1979- ).
Директор по призванию : как изменить мир к лучшему с помощью корпоративного управления / Михаил Кузнецов ; иллюстрации Андрея Попова. - Москва : Альпина ПРО, 2023. - 422, [1] с. : ил. ; 21 см. - Информация об авторе: с. 422-[423]. - Библиография в подстрочных примечаниях. - 1000 экз. - ISBN 978-5-206-00018-4 (в пер.) : 963-87. - Текст : непосредственный.

Авторы: Кузнецов М. Е.

Шифры: 65.291.21, ст65.291 - К 89

Аннотация: Нет такой компании, которую «грамотный» директор не смог бы загубить. Чтобы бизнес благополучно пережил своего основателя, тот должен приложить немалые усилия и создать хорошее корпоративное управление: грамотно выстроить отношения между владельцем, советом директоров и менеджментом. Книга «Директор по призванию» смотрит на мир бизнеса глазами корпоративного директора, который искренне стремится «причинить добро» своей компании. Она поможет понять принципы построения современной корпорации и суть работы совета директоров, расскажет об управлении рисками, требованиях к раскрытию информации и инструментах стратегического управления. Читатель почувствует всю остроту кадровой дилеммы и заглянет в будущее, чтобы узнать, кто же одержит верх в управлении: человек или машины. Книга станет дорожной картой для всех читателей, заинтересованных в развитии своего бизнеса или стремящихся стать профессиональными директорами.

Экземпляры: Всего: 2, из них: аб2-1, гб21-1

Миронов, В.
Профессия "бизнес-аналитик" : краткое пособие для начинающих / Вадим Миронов. - 2-е издание. - Москва : Олимп-Бизнес, 2022. - 236, [1] c. : табл. ; 20 см. - Библиография: с. 235-236. - ISBN 978-5-9693-0494-9 : 600-00. - Текст : непосредственный.

Авторы: Миронов В.

Шифры: 65.291.21 - М 64

Аннотация: Бизнес-анализ - востребованная и увлекательная дисциплина, без которой невозможно представить современный ИТ-проект. Но каждого, кто решит начать работу в этой сфере, ждет множество вопросов. Где учиться на бизнес-аналитика? Что нужно знать и уметь? Каковы ключевые задачи аналитика и инструменты для их решения? На эти и многие другие вопросы в своей книге отвечает Вадим Миронов, бизнес-аналитик с опытом работы в банковском и ИТ-секторе. В новом издании автор затрагивает темы коммуникаций в бизнес-анализе, тестирования ПО и управления разноплановыми задачами. Так, из нового издания вы узнаете: какие сложности возникают во время коммуникации в бизнес-анализе; какую часть тестирования ПО бизнес-аналитик может взять на себя; как организовать свою работу так, чтобы контролировать сроки и потоки информации по нескольким параллельным проектам. Если вы задумались о карьере в бизнес-анализе или просто хотите лучше понимать его роль в современной организации - эта книга для вас.

Экземпляры: Всего: 2, из них: аб2-1, гб21-1

Ульрих, Д.
Новая модель организации : как построить более сильную и гибкую организацию по правилам ведущих компаний мира : опыт Alibaba, Amazon, Facebook, Google, Huawei, Supercell, Tencent в одной книге / Дэйв Ульрих, Артур Юнг ; перевод с английского А. Пасербы. - Москва : Бомбора : Эксмо, 2022. - 299, [1] с. : ил. ; 24 см. - (Top Business Awards). - Библиография в тексте примечаний: с. 282-[297]. - Алфавитный указатель в конце книги. - 2000 экз. - ISBN 978-5-04-121494-4 (в пер.) : 814-67. - Текст : непосредственный.

Авторы: Ульрих Д., Юнг А.

Шифры: 65.291.21 - У 51

Аннотация: Традиционная иерархическая организация мертва, в этом мало кто сомневается. Но что должно прийти ей на смену? Артур Юнг и Дэйв Ульрих уверены, что долгосрочный успех в современном мире способна обеспечить принципиально новая модель организации - "рыночно-ориентированная экосистема". Исследовав два самых инновационных и благоприятных бизнес-климата в мире, Китай и Кремниевую долину, в своей книге они предлагают дорожную карту, которая поможет: - сформировать уникальную корпоративную культуру; - привлекать таланты; - повысить продуктивность команд; - предвосхищать изменения рынка; - обеспечить вашей организации принципиально большую ценность.

Экземпляры: Всего: 1, из них: аб2-1

Хлевная, Е. А.
Эмоциональный интеллект руководителя в бизнес-процессах организации : монография / Е. А. Хлевная, Т. С. Киселева. - Москва : ИНФРА-М, 2021. - 257, [1] с. : табл. ; 22 см. - (Научная мысль. Социальное управление). - Библиография: с. 239-256 (279 названий). - ISBN 978-5-16-014245-6 (в пер.). - ISBN 978-5-16-106731-4 (online) : 1000-82. - Текст : непосредственный.

Авторы: Хлевная Е. А., Киселева Т. С.

Шифры: 88.566.1 - Х 55

Аннотация: Монография содержит подробный анализ теоретических и методических подходов к концепции эмоционального интеллекта (ЭИ), актуальных зарубежных и отечественных фундаментальных и прикладных исследований в данной области. Подробно освещена оригинальная научная модель (модель способностей) основателей концепции эмоционального интеллекта, представлены сравнительная характеристика модели способностей и смешанных моделей ЭИ; исследование возможности целенаправленного развития ЭИ, а также апробированная, доказавшая свою эффективность программа развития ЭИ; методика объективной оценки ЭИ. Представленная типизация бизнес-процессов в рамках адаптивной системы управления позволяет выявить типы бизнес-процессов, для которых ЭИ является критически важным фактором мониторинга и воздействия с целью повышения их эффективности и принятия управленческих решений в ситуациях риска и неопределенности. Издание будет полезно для соискателей научных степеней и магистрантов психологических, экономических и смежных направлений, преподавателей, а также для профессиональных управленцев, руководителей организаций, бизнес-структур, государственных и муниципальных работников управленческого звена.

Экземпляры: Всего: 1, из них: аб2-1

Шервуд, Д. (1949- ).
Системное мышление для руководителей : практика решения бизнес-проблем / Деннис Шервуд ; перевод с английского [И. Окуньковой]. - Москва : Альпина Паблишер, 2021. - 294, [1] с. : ил., табл. ; 24 см. - (Editor's Choice). - Библиография: с. [291]-294. - ISBN 978-5-9614-5696-7 (в пер.). - ISBN 978-1-85788-311-4 (англ.) : 670-90. - Текст : непосредственный.

Авторы: Шервуд Д.

Шифры: 65.291.21 - Ш 49

Аннотация: Книга о системном мышлении и системном подходе к построению и совершенствованию бизнес-моделей, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. А также о том, как создать "круг процветания", т. е. раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. Книга объясняет, почему решения, принятые без учета их влияния на систему в целом, не работают или работают не так, как вам бы хотелось.

Экземпляры: Всего: 1, из них: аб2-1

Безрученко, П. А.
Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением. Управление командой / Павел Безрученко. - Москва : Альпина Паблишер, 2021. - 365, [1] с. : табл. ; 22 см. - Библиография в конце книги. - 1500 экз. - ISBN 978-5-9614-2659-5 (в пер.) : 435-88. - Текст : непосредственный.

Авторы: Безрученко П. А.

Шифры: 65.291.21 - Б 40

Аннотация: Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное - часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации. Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни. Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации - перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.

Экземпляры: Всего: 2, из них: аб2-1, гб21-1

Тургунов, М.
Первый после Бога. Не будьте просто начальником* / Мурат Тургунов. - Москва : Альпина Паблишер : Интеллектуальная литература, 2021. - 227, [2] с. ; 21 см. - На титульном листе: *не показывайте эту книгу своим сотрудникам. - ISBN 978-5-907274-87-7 (в пер.) : 568-00. - Текст : непосредственный.

Авторы: Тургунов М.

Шифры: 88.566.1, ст88.5 - Т 87

Аннотация: "Первым после бога" моряки называют своих капитанов еще со времен парусных кораблей - эта меткая метафора как нельзя лучше передает суть отношений в команде. Автор, Мурат Тургунов, в своей новой книге пишет о том, как стать таким "капитаном" для своих сотрудников в офисе: что для этого можно делать, а что категорически нельзя, что работает на авторитет начальника, а что его убивает, как поддерживать свой бизнес-корабль в прекрасном состоянии и идти намеченным курсом, преодолевая любые трудности и увеличивая прибыль компании. Эта книга расскажет руководителям и владельцам бизнеса о правильном менеджменте и том, как стать настоящим лидером - то есть Первым после бога для своих сотрудников. Ведь, в конце концов, именно от "капитана" зависит слаженность и эффективность как всей команды, так и бизнеса в целом, а значит, недостаточно быть просто руководителем или начальником: надо стать Первым после бога!

Экземпляры: Всего: 3, из них: аб2-1, гб21-1, гб3-1

Фламгольц, Э. (1943- ).
Корпоративная культура. Решающий стратегический актив предприятия / Э. Фламгольц, И. Рэндл ; перевод с английского В. А. Курякова и О. Б. Молоканова. - Москва : ЛЕНАНД : URSS, 2021. - 319, [1] с. ; 22 см. - Библиография в подстрочных примечаниях. - Указатель: с. 320. - ISBN 978-5-9710-8583-6 (в пер.). - ISBN 978-5-453-00192-7 (УРСС) : 1674-29. - Текст : непосредственный.

Авторы: Фламгольц Э., Рэндл И.

Шифры: 65.291.21, ст65.291 - Ф 70

Аннотация: Перед читателями - книга, ставшая результатом совместного труда специалистов мирового уровня в области исследования корпоративной культуры, знаменитых бизнес-аналитиков, консультантов и светил предпринимательской теории XXI века. Доступным для широкого читателя языком на множестве примеров авторы излагают свою пятикомпонентную (клиент / персонал / стандарты функционирования / инновации и изменения / процессы) модель того, что они считают одновременно скелетом и "пламенным мотором" любого рассчитывающего на финансовый успех предприятия - корпоративной культуры. Материал книги основан на многолетнем успешном опыте работы авторов с игроками мирового рынка; среди их прошлых и нынешних клиентов такие компании, как IBM, Starbucks, PowerBar, Movenpick, Disney, Baskin Robbins, Johnson & Johnson, New World Entertainment, FedEx, Nike, Colgate Palmolive, Forbes, General Motors, PepsiCo, Hyatt Corporation, Borg Warner, Reuters. Книга рекомендуется руководителям компаний, топ-менеджерам, бизнес-тренерам, консультантам и аналитикам, преподавателям и студентам бизнес-школ и программ MBA, а также всем, кто интересуется историями и теорией успеха в глобальной экономике наших дней.

Экземпляры: Всего: 2, из них: аб2-1, гб21-1

Демин, Д. В.
Корпоративная культура : десять самых распространенных заблуждений / Данила Демин. - 3-е издание, переработанное и дополненное. - Москва : Альпина Паблишер, 2021. - 152, [1] с. ; 21 см. - (Знания, которые меняют жизнь) (Бизнес). - ISBN 978-5-9614-6775-8 (в пер.) : 494-90. - Текст : непосредственный.

Авторы: Демин Д. В.

Шифры: 65.291.21 - Д 30

Аннотация: Что такое корпоративная культура? Почему руководство должно активно участвовать в ее создании? Почему не работают навязанные со стороны стандарты? На примерах из жизни российских компаний автор показывает, как корпоративная культура помогает поднять мотивацию, наладить взаимодействие отделов и нацелить всех на общий результат. По поводу корпоративной культуры бытует много заблуждений, самые опасные из которых детально разобраны в этой книге. Книга в первую очередь адресована владельцам и топ-менеджерам компаний, т.е. тем, кто формирует корпоративную культуру организации. Также издание будет интересно оргконсультантам и студентам.

Экземпляры: Всего: 1, из них: аб2-1

Марр, Б.
Ключевые показатели эффективности : 75 показателей, которые должен знать каждый менеджер / Бернард Марр ; перевод с английского А. В. Шаврина. - 5-е издание. - Москва : Лаборатория знаний, 2021. - 339, [1] c. : табл. ; 24 см. - Библиография в конце глав. - ISBN 978-5-00101-331-0 (в пер.) : 536-75. - Текст : непосредственный.

Авторы: Марр Б.

Шифры: 65.291.21 - М 28

Аннотация: Книга описывает 75 действительно значимых ключевых показателей эффективности, как широко известных, так и новых. В ней разъясняется, что такое ключевые показатели эффективности, дается краткое описание каждого показателя и объясняется, как их эффективно использовать. Кроме того, раскрываются особенности сбора информации, описываются целевые значения, частота и риски измерений. С помощью приведенных примеров вы научитесь понимать, оценивать и интерпретировать наиболее важные аспекты любого бизнеса.Для экономистов, менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется вопросами менеджмента.

Экземпляры: Всего: 2, из них: аб2-1, гб16-1

Марр, Б.
Ключевые инструменты бизнес-аналитики : 67 инструменов, которые должен знать каждый менеджер / Бернард Марр ; перевод с английского В. Н. Егорова. - 2-е издание. - Москва : Лаборатория знаний, 2021. - 336 c. : табл. ; 24 см. - Библиография в конце глав. - ISBN 978-5-00101-291-7 (в пер.) : 580-87. - Текст : непосредственный.

Авторы: Марр Б.

Шифры: 65.291.21 - М 28

Аннотация: Многие бизнесмены и лидеры в области технологий знают о тех возможностях, которые современная аналитика может предоставить их бизнесу, но пока сами не могут четко сформулировать получаемые с ее помощью выгоды. Бернард Марр написал книгу, которая восполняет большой пробел, имевшийся в литературе об аналитике. Автор разъясняет, причем достаточно подробно, как практически любой бизнес может извлечь выгоду из современных аналитических инструментов.

Экземпляры: Всего: 2, из них: аб2-1, гб16-1

Деминг, Э. (1900-1993).
Выход из кризиса : новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Эдвардс Деминг ; перевод с английского: [Ю. Адлер, В. Шпер] ; научные редакторы: Ю. Рубаник [и др.]. - 10-е издание. - Москва : Альпина Паблишер, 2021. - 416 с. : ил. ; 25 см. - Предметный указатель: с. [414]-416. - Библиография в подстрочных примечаниях. - ISBN 978-5-9614-7101-4 (в пер.). - ISBN 0-262-54115-7 (англ.) : 648-83. - Текст : непосредственный.

Авторы: Деминг Э.

Шифры: 65.291.21 - Д 30

Аннотация: Эта книга - для тех, кто уже понял, что бизнес нельзя вести традиционными методами, потому что мир изменился. Эдвардс Деминг, выдающийся консультант XX в., один из авторов «японского экономического чуда», бросает интеллектуальный и нравственный вызов стереотипам традиционного менеджмента. Его революционная теория предлагает философию, методы и управленческие технологии, необходимые для построения устойчивого, эффективного бизнеса, обеспечивающего баланс интересов всех заинтересованных сторон: потребителей, сотрудников, собственников, поставщиков, общества в целом. Предлагаемые принципы и концепции иллюстрируются многочисленными примерами из различных отраслей промышленности, сферы услуг и управления. Книга будет интересна руководителям всех уровней, предпринимателям, инженерно-техническим работникам, а также преподавателям и студентам организационно-управленческих и инженерных специальностей.

Экземпляры: Всего: 1, из них: аб2-1

Демьянова, О. В.
Быстрые и эффективные совещания : от подготовки до получения желаемого результата / Ольга Демьянова. - Москва : Альпина ПРО, 2021. - 104, [2] с. : табл. ; 22 см. - Библиография в конце книги. - 1500 экз. - ISBN 978-5-907470-09-5 (в пер.) : 515-00. - Текст : непосредственный.

Авторы: Демьянова О. В.

Шифры: 65.291.21, ст65.291 - Д 32

Аннотация: Можно не любить совещания, но сложно отрицать, что это неотъемлемая часть рабочего процесса любой компании. Обсудить что-либо словами при личном взаимодействии быстрее и проще, чем устраивать затяжную переписку на почте или в мессенджерах, отвлекая всех участников от работы. Но как сделать, чтобы совещания были инструментом решения проблем, а не становились одной из них? Совещания различных типов, от утренних планерок до стратегических сессий, могут отличаться по масштабу и задачам, но требуют придерживаться общих принципов планирования. В этой книге автор делится своим опытом и наработками в области процессного управления для повышения производительности труда на всех этапах производства. Ольга предлагает к изучению 16 методик и 4 инструмента для организации групповых обсуждений и повышения личной эффективности ответственных лиц. Кроме того, подробно описана авторская методика совещаний "12 минут", приведены рекомендации по подготовке к совещаниям, описаны 8 техник модерации и дана таблица для оценки результативности по итогам проведения. Три базовых качества - фасилитация (эффективная групповая работа), трекинг (четкий фокус) и модерация (ориентация на результат) - помогут вам управлять совещательным процессом, вовлекая в него всю команду.

Экземпляры: Всего: 3, из них: аб2-2, гб21-1

Кроль, Л. М. (1951- ).
Эмоциональный интеллект лидера / Леонид Кроль ; редактор Ахмед Новресли. - Москва : Альпина Паблишер, 2020. - 218 с. ; 22 см. - Приложение: с. 219-216. - 2000 экз. - ISBN 978-5-9614-2596-3 (в пер.) : 413-56. - Текст : непосредственный.

Авторы: Кроль Л. М.

Шифры: 88.566.1 - К 83

Аннотация: В отличие от переводных книг, тема эмоционального интеллекта раскрыта с учетом менталитета российского читателя. Чувства важны. Даже если мы пытаемся игнорировать их, особенно в деловой жизни, они все равно будут незаметно управлять нами. Важно понимать свои эмоции и научиться использовать их в своих целях. Среди самых успешных лидеров нет неэмоциональных людей. Как раз наоборот, все они мастерски используют эмоции, чтобы влиять и управлять. Леонид Кроль - профессор Высшей школы экономики с 25-летним опытом работы коучем и бизнес-тренером, директор Института групповой и семейной психологии и психотерапии - рассказывает о том, как развить свой эмоциональный интеллект, зачем это делать и какой путь нужно пройти. Вы научитесь быстро «читать» людей: видеть их скрытые мотивы, чувства и желания; поймете, как подбирать правильные "ключи" к контрагентам, мотивировать команду, защищаться от выгорания, применять личное обаяние и харизму для достижения целей. А еще вы узнаете: как устроены эмоции и как быстро проводить самодиагностику, как характер предопределяет чувства и реакции, как эффективно отдыхать и управлять стрессом.

Экземпляры: Всего: 1, из них: аб2-1

Васильев, В.
Управляй легко : 23 шага к созданию команды в российских реалиях / Вадим Васильев. - Москва : Олимп-Бизнес, 2020. - 270, [1] с. ; 22 см. - Библиография в приложении: с. 224-[236]. - ISBN 978-5-9693-0447-5 : 389-83. - Текст : непосредственный.

Авторы: Васильев В.

Шифры: 65.291.21, ст65.291 - В 19

Аннотация: Вадим Васильев, менеджер с двадцатилетним стажем, делится своим опытом построения команд с нуля и описывает эффективную систему управления, неоднократно доказавшую свою работоспособность в российских реалиях. Система содержит простые и понятные инструменты поиска и подбора "правильных" людей, формирования по-настоящему чемпионских команд, дает четкое понимание того, что должен делать и чего не должен делать руководитель и в сложных, и в благоприятных обстоятельствах. Освоив данную систему, любой менеджер сможет добиваться выдающихся результатов, в какой бы отрасли он ни работал.

Экземпляры: Всего: 4, из них: аб2-1, гб21-1, гб3-1, цдб чз2-1

Йоффе, Д.
Стратегия дзюдо. Как превратить силу конкурентов в свое преимущество / Дэвид Йоффе, Мэри Квэк ; перевод с английского Е. М. Перловой. - Москва : Абрикобукс : Умалат, 2020. - 317 с. ; 22 см. - Библиография в примечаниях: с. 289-310. - Алфавитный указатель: с. 311-316. - 1200 экз. - ISBN 978-5-6045289-3-8 (в пер.) : 694-78. - Текст : непосредственный.

Авторы: Йоффе Д., Квэк М.

Шифры: 65.291.21 - И 75

Аннотация: Метафора дзюдо уже давно используется в деловых и академических кругах. Однако до сих пор никто не пытался применить ее для анализа бизнес-стратегии на систематической основе. Профессор Гарвардской школы бизнеса Дэвид Йоффе и научный сотрудник Мэри Квэк поставили перед собой задачу выяснить, применяются ли тактики единоборства в практическом менеджменте и насколько оправданной может быть такая метафора при создании, развитии и продвижении стратегии. Авторы разбирают три основных принципа — движение, равновесие и эффект рычага. Каждый из них в отдельности — лишь часть головоломки, но, сложив их воедино и научившись мастерски реализовывать, вы сможете выстроить собственную тактику по успешному завоеванию рынков.

Экземпляры: Всего: 2, из них: аб2-1, гб15-1

Круз, К.
Сильные лидеры нарушают правила : нестандартные принципы управления командой и бизнесом / Кевин Круз ; перевод с английского [Е. Деревянко]. - Москва : Альпина паблишер, 2020. - 261 с. ; 21 см. - Библиография: с. 247-261. - 2000 экз. - ISBN 978-5-9614-1596-4 (рус.). - ISBN 978-1-63565-216-1 (англ.) : 410-57. - Текст : непосредственный.

Авторы: Круз К.

Шифры: 88.566.1, ст88.5 - К 84

Аннотация: Главная задача этой книги - научить вас, как быть и начальником, с которым хотят работать все, и результативным сотрудником, которого мечтает иметь в своей команде любой гендиректор. Без надрыва, стрессов и бесконечного сидения в офисе. В книге много практических советов о том, как эффективно взаимодействовать с сотрудниками, правильно организовывать свое время, избегать распространенных ошибок и укреплять авторитет.

Экземпляры: Всего: 4, из них: аб2-1, гб2-1, гб21-1, гб3-1

Шерман, Л.
Пока псы лают, коты побеждают. Менеджмент без догм / Леонард Шерман ; перевод с английского [А. Олейника]. - Москва : Альпина Паблишер, 2020. - 399 с. : цв. ил. ; 24 см. - (Бизнес). - Библиография в примечаниях: с. [367]-399. - 2500 экз. - ISBN 978-5-9614-3094-3 (в пер.). - ISBN 978-0231174824 (англ.) : 637-57. - Текст : непосредственный.

Авторы: Шерман Л.

Шифры: 65.291.21 - Ш 49

Аннотация: Леонард Шерман анализирует подходы всемирно известных классиков менеджмента - Майкла Портера, Брюса Хендерсона, Клейтона Кристенсена - и приходит к выводу, что уже описанные методы и инструменты управления зачастую не помогают компаниям выбраться из кризиса или добиться лидерства. Ведь конкуренты вооружены тем же оружием. Автор предлагает выбрать другую стратегию. Когда все кругом дерутся, как псы, стоит попробовать применить "кошачий" подход и добиться своего иным способом. На примерах создания великих продуктов последних лет Шерман учит обходить подводные камни прямой конкурентной борьбы - быть хитрее и креативнее, избегать "собачьих боев" и прибегать к кошачьей стратегии, нарушая общепринятые правила классического менеджмента.

Экземпляры: Всего: 2, из них: аб2-1, гб3-1